3 preguntas para … Cécile Arbouille, Delegada de Estado Mayor – Dirección Producción Nuclear / EDF

Cécile Arbouille dedica su carrera profesional a EDF. Tras haber sido Responsable de Estrategia de Compras, y después Responsable de riesgos de Proveedores en el seno del Programa “Grand Carénage”, es nombrada primera Delegada General en el GIFEN (Groupement des Industriels Français de l’Energie Nucléaire – Agrupamiento de los proveedores franceses de la industria nuclear), creado en 2018.

Ejercerá con pasión y compromiso esta función tan expuesta, entre 2018 y 2022. Su hilo conductor es la política industrial del sector, con la convicción de que la riqueza y la diversidad de todos los actores pueden impulsar la renovación de la energía nuclear francesa. Actualmente, como Delegada de Estado Mayor en la Dirección de la Producción Nuclear de EDF, actúa como responsable de la Relación con los Proveedores y Política Industrial, y su reto principal consiste en hacer funcionar el conjunto de las centrales nucleares francesas, de la forma más rentable, con una seguridad total y con mayor disponibilidad. 

Tras haber tratado, al inicio de su carrera, cuestiones técnicas, usted ha abordado el tema de la política industrial para después tomar las riendas del GIFEN recientemente creado. ¿Qué retiene de esta experiencia?

En efecto, comencé con EDF tratando aspectos técnicos. A partir de 2012 trabajé intensamente sobre las cuestiones de políticas industriales y, lógicamente, he seguido trabajando en ese sentido al frente del GIFEN donde he pasado un poco más de cuatro años. De este período he retenido la certitud de la necesidad, siempre arraigada en mi persona, que tenía el sector de disponer de una organización que le permitiría estructurarse y ser más fuerte para abordar los retos que se le iban a presentar. Efectivamente, los retos son colosales.

Para EDF significa la construcción de nuevos reactores, la prolongación de la vida útil de los equipos existentes, pero también hablamos del CEA y Orano con sus propios proyectos, la defensa, el sector naval, y por supuesto la consolidación de un sector de proveedores, fabricantes de equipos, subcontratistas. Como pueden ver, el desafío es inmenso pero la hoja de ruta es clara, según la estableció el Presidente de la República con ocasión de su discurso de Belfort el 10 de febrero de 2022: Hay que retomar el hilo de la gran aventura de la energía nuclear civil en Francia. Tenemos ante nosotros un desafío industrial y humano en que el GIFEN desempeña su papel, en este proceso de reestructuración y de removilización.  Se trata de un trabajo a largo plazo. Salimos de un período de 25 años en que el ambiente no era el mismo.  Lo que importaba era hacer funcionar el parque nuclear con una perspectiva de vida útil de 30 años sin tener una idea precisa de que hacer a continuación. Todo ha cambiado hoy, y a título personal quedo plenamente convencida de la utilidad de esta misión en el GIFEN, con la diversidad y la riqueza del sector en el centro de las cosas. Eso es una constatación que me brinda esperanza para la labor futura.

Hoy, en EDF, usted desempeña las funciones de Delegada de Estado Mayor – Relación con los Proveedores y Política Industrial en el seno de la Dirección de la Producción Nuclear. ¿Cuáles son las prioridades de este nuevo reto, en un entorno que en pocos meses ha cambiado mucho?

Trabajo con Hubert Catalette, el nuevo Director Delegado de Mantenimiento de la División Producción Nuclear dirigida por Etienne Dutheil que ha deseado volver a definir cómo dirigir el mantenimiento de las centrales. Es miembro por otra parte del consejo directivo del GIFEN. Esta nueva Dirección de Mantenimiento tiene como misión definir cómo proceder, y con quién, al mismo tiempo que se conservan las exigencias de mantener la cualificación de nuestra industria. ¿Se lleva a cabo esta recualificación internamente, con la ULM (Unidad de Logística y Mantenimiento) y/o externamente con operaciones de mantenimiento dirigidas por un proveedor? Se nos presenta esta pregunta para encontrar la mejor solución. Nuestro objetivo es la continuidad de la producción nuclear en cuanto a calidad y seguridad.

En lo que se refiere a la construcción de nuevas centrales, dentro y fuera de Francia, con los nuevos EPR [Reactores Presurizados Europeos], esto concierne a la división de Xavier Ursat, quién es el Director Ejecutivo del Grupo y responsable de la Dirección de Ingeniería de Proyectos Nuevos en energía Nuclear. En la DPN (División de Producción Nuclear) nos ocupamos de la explotación, esto es, de hacer funcionar de forma eficaz el conjunto de centrales nucleares francesas. Suministrar electricidad al mejor coste y con total seguridad: esto es nuestra misión. De la misma forma, tenemos que aumentar la vida útil de nuestras plantas nucleares. Por tanto hay que adaptar las operaciones de mantenimiento con una perspectiva de utilización de 50 o incluso 60 años al mismo tiempo que se incrementan las normas de seguridad y se disminuyen los tiempos de parada de uso de los reactores. El hecho de descubrir en 2022 el fenómeno de corrosión bajo tensión observado en varias plantas puso en acción a nuestros expertos. Identificar las causas de estas anomalías ha sido nuestra prioridad, con el objetivo de una vuelta a la normalidad, tras la realización de las intervenciones de mantenimiento necesarias, en los mejores plazos y siempre con el afán fundamental de la seguridad. Nuestra industria se encuentra entre las más controladas del mundo, bajo el control de la ASN, et aussi via les actions menées au sein du WANO (Word Association of Nuclear Operators), una institución que engloba a todos los operadores del planeta, dedicada al servicio de la seguridad con auditorías entre pares, normas comunes de seguridad e intercambio de buenas prácticas.

Suministrar electricidad al mejor coste y con total seguridad: esto es nuestra misión

¿Cómo asociar el conjunto del sector, y principalmente las pequeñas y medianas empresas, a esta reactivación de lo nuclear, atrayendo a la generación más joven?

Tenemos, ante la magnitud de la tarea, que poder confiar en un conjunto de actores estructurado y eficaz. Producir electricidad con bajas emisiones de carbono, dentro de los territorios, al servicio de la transición de la energía y hacer de ella una fuente de energía competitiva me parece un desafío interesante al que responder, ya que el mayor desafío medioambiental, actualmente, es la reducción de las emisiones de CO2. El carácter atractivo de la industria en general no hace sino deteriorarse lentamente desde los años 80 en beneficio del sector servicios. La energía nuclear es una herramienta para luchar contra el calentamiento climático. Los jóvenes graduados comienzan a tener mayor concienciación al respecto.

Si confío en la contratación de personal, es porque constato que los asalariados del sector nuclear son fieles a este sector. Tenemos argumentos, en materia de formación y de valor añadido en el trabajo, para atraer a excelentes profesionales concienciados sobre los objetivos que les proponemos. En lo que se refiere a las pequeñas y medianas empresas, su papel es primordial. A modo de recuerdo, ¡representan el 85% del sector en número de empresas! Aportan flexibilidad, excelencia y dinamismo. Ahora bien, es cierto que en el futuro, para entrar en el juego se incrementarán los criterios de competencia, de innovación y de digitalización. ya que para dar la talla en el desafío de productividad necesitamos empresas que nos permitan ser operacionales y eficientes, con mayor rapidez, principalmente reduciendo los tiempos de parada. Se trata de un desafío clave de la DPN. Acertar a la primera, en fases previas, da a entender buenas formaciones y una herramienta industrial eficaz. La independencia energética francesa y la lucha contra el calentamiento climático dependen de ello.